明報記者 江陵凱

據實惠官網顯示，若不計及期間限定店，目前實惠於全港擁14間門市。而據時富投資年報數據顯示。截至2022年底仍有27間實惠家居零售店。被問及實惠家居分店縮減時，關百豪說：「縮盤係一個策略，好多人都識講『縮舖嘅人先可以生存，唔縮舖嗰啲就會執笠』，因為個租金係唔合理（地高），消費降級之下，成本減唔到，但顧客又要你嘅offering price（商品價格）下調……（縮舖後）好多（舊租舖）業主減價主動搵我哋、問要唔要租返舖，但當日renew（續租合約談判時）個個都唔肯減。」

擁有實惠家居、家匠TMF、SECO（惜谷生活）等品牌的實惠集團，自2022年起連續3年虧損，累蝕4250萬元，但值得一提的是，去年虧損已按年大幅收窄89%，至1020萬元。

經濟未見底 不急重新租回舊舖

關百豪指出，疫情時已開始削減實惠分店數目，經平衡成本及收益後，集團計算出目前在全港設13間實惠家居分店為最佳的分店策略，其已可服務全港18區。

被問到有沒有考慮重新租回舊分店舖位時，關百豪稱：「絕對有，但個市未沉到底，我使乜急？唔需要急㗎。」他補充，市場已從過去由賣家、業主主導的市場，轉變成現時由買家、租戶主導的市場。

近期「內捲」潮蔓延至本港，日本城母企國際家居零售（1373）亦推新低價產品稱以「勁捲清倉」迎戰，但關百豪稱不視內地品牌於港擴張為大威脅，他較着重於本港整體經濟增長出現的實質問題，指出過去作為驅動本地生產總值（GDP）主力的房地產行業，現時處於調整及轉型期，從而影響本土消費信心。

無懼內地品牌 反憂樓市跌損消費

關百豪續指出，本港零售業「求變」及「識變」才為生存之道。而時富亦正「理性地」燒錢，關稱「內捲」不止是鬥減價，當業務「捲到冇得再捲」時要去尋找生存空間，並於其空間發展，指出「無生意可以永遠燒錢」，相信部分內地企業未來亦會於成本及效益中尋求平衡點。